一步是了解團隊基礎(chǔ)情況和需求，為什么組織這場活動？活動想要達到什么效果，偏旅游福利還是拓展培訓(xùn)或者其他什么性質(zhì)的周年慶、主題日活動等等。人員組成情況：還要了解下大概年齡階段、男女比例、大家的工作性質(zhì)。不同人群喜歡的活動類型也有差別。比如我所在的杭州大部分是以8590左右為主的年輕化互聯(lián)網(wǎng)團隊，大家相對跟喜歡形式新穎有逼格的活動，或者是一些偏福利的旅行式團建活動確定活動預(yù)算：公司活動預(yù)算一般是相對固定的，找領(lǐng)導(dǎo)了解好人均活動預(yù)算，如果沒有給明確預(yù)算了可以參考往年同類型的活動預(yù)算，根據(jù)活動預(yù)算確定適合什么類型的活動，1天還是2天，吃住玩什么標(biāo)準。團建，說的好聽點就是將大家聚在一起，吃飯，玩耍，整個團隊的人都來參加。佛山團建公司哪家靠譜

首先我們要清楚的確定團建的目的和目標(biāo)——基本上所以以聚餐、OUTING等作為形式的團建活動，究其目的都是為了讓團隊成員彼此熟悉，消除隔閡，增加團隊凝聚力、提升協(xié)作效率，增加員工對公司的認同感。然后再確定幾個重要的點——人數(shù)（根據(jù)人數(shù)需求確定住宿、餐飲、交通等相關(guān)需求）時間（團建可以使用的時間跨度）意愿（確定團建方案時的一廂情愿比團建經(jīng)費少更可怕，團建的目的還是需要照顧到大多數(shù)人的情緒，否則往往適得其反）預(yù)算（有多少錢做多少事，預(yù)算低不團建效果就一定會差）那么好的團建內(nèi)容是什么呢？除了一些常規(guī)的放松游玩之外，安排一些難度不高但是需要一定協(xié)作才能辦好的活動，這樣大家可以在活動中快速熟悉彼此，培養(yǎng)感情，同時又不會達到競爭的程度。佛山團建公司哪家靠譜確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個命運共同體中。

適合女孩子參加的團建項目有有哪些呢？可以玩游戲，燒烤，旅游，民宿等等有很多的。不過較省錢，又能提高團隊凝聚力和氛圍的，就是游戲了。1、運動類型的團建：推薦棒球、橄欖球、陸地冰壺、帆船等，新奇好玩并且富有團隊精神。2、主題類型的團建，通過某個主題情景的包裝，通過統(tǒng)一的COS的服裝，再配合好玩的游戲，讓整體的活動，大家體驗感更強，比如說瘋狂原始人，比如說主題劇本團建，另外還有一種形式，比如說名捕探案。3、音樂類型的團建，偏輕一點的，比如說公司主題曲的錄制，比如說非洲鼓的體驗之類的。4、手工類的團建，比如香水(口紅、香皂)、端午香包、手工皮具、插花、戒指、絹人、陶藝、烘培等，這些都可以找到合適的地點來做，既提升了凝聚力，更讓大家感覺有意義。

若找團建公司，需要注意以下幾部分內(nèi)容，需要注意，很多旅行社也接公司團體出游一塊業(yè)務(wù)，出團建策劃方案，但形式上還是【跟團旅游】，大部分旅行社提供的服務(wù)是很難滿足公司團建需求的，需要公司自身有很強的團建組織執(zhí)行能力，否則很容易淪為吃喝游玩性質(zhì)。正規(guī)專業(yè)的新型團建公司，新型的團建公司一般玩法比較新穎，團建的內(nèi)容和主題設(shè)計比較符合年輕人的喜好，確保達到團建目的，老板滿意，員工開心；行程安排會跟旅行社接軌，同樣具備有專業(yè)的旅游保險等；團建公司服務(wù)完全契合公司的旅游團建需求，不用擔(dān)心輪為吃喝游玩，員工開心，老板不滿意，有苦說不出。團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向。

團隊建設(shè)的目標(biāo)：在帶領(lǐng)方面：群體應(yīng)該有明確的帶領(lǐng)人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種協(xié)力的氣氛。責(zé)任方面：群體的帶領(lǐng)者要負很大責(zé)任，而團隊中除了帶領(lǐng)者要負責(zé)之外，每一個團隊的成員也要負責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負責(zé)。以上就是團建的目標(biāo)。團隊在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時自然也就不可能做到才盡其用。佛山團建公司哪家靠譜

公司員工對團建的熱情普遍不高，這是在制定團建方案時常遇到的問題。佛山團建公司哪家靠譜

團建究竟有何意義呢？1、團隊具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使員工協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中較很好的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。佛山團建公司哪家靠譜

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